Accompagnement
stratégique
Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose... Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer.
Antoine de St-Exupéry
Ce que je vous offre comme accompagnement stratégique
Vous avez besoin d’accompagnement pour un exercice de planification ou de clarté stratégique, pour élaborer une stratégie d’influence ou augmenter la clarté de vos communications? Par la qualité de mon écoute, mon leadership et mon approche humaine, je sais tirer profit de l’intelligence collective, apporter de la clarté et rallier les équipes autour d’une vision commune. On dit aussi que j’ai un talent particulier pour structurer des démarches et aider les groupes de partenaires à trouver la zone de consensus essentielle à l’action collective.
J'offre différents types d'accompagnement
20 ans d’expérience en leadership et communication d’influence
Coach certifiée par l’École coaching de gestion
Membre de la Fédération internationale de coaching
Une approche humaine, chaleureuse et authentique
Mon parcours
J’exerce le plaidoyer dans le secteur social et de la santé depuis 20 ans. Reconnue pour mon leadership et mon esprit stratégique, j’ai su, à travers les années, rallier élus, décideurs, organisations et grand public pour faire avancer les causes qui me tiennent à coeur. Détentrice d’une maîtrise en nutrition, j’ai débuté ma carrière au sein du Cabinet de relations publiques NATIONAL avant de diriger l’organisme ÉquiLibre pendant 11 ans. J’ai alors eu l’occasion de mobiliser les acteurs du réseau de la santé, de l’éducation, de la mode et de la publicité autour de la question de l’image corporelle et des saines habitudes de vie.
J’ai par la suite été recrutée pour mettre sur pied l’Observatoire des tout-petits et y ai mené des campagnes de communication et de plaidoyer afin que la petite enfance occupe une place plus importante dans les priorités gouvernementales. J’agis aujourd’hui comme experte-conseil auprès de différentes organisations et enseigne à l’École de santé publique de l'Université de Montréal.
Ce qu’ils ont retiré d’une démarche d’accompagnement avec moi
Fannie est la consultante idéale pour le RVP dans son dossier périnatalité. Son expertise unique, sa rigueur sans faille, son intelligence respectueuse et son respect profond des partenaires en font une accompagnatrice exceptionnelle. Je la recommande avec enthousiasme !
Raymond Villeneuve, Directeur général, Regroupement pour la valorisation de la paternité
Être accompagné par Fannie fut un privilège! Elle possède une expertise rare, soit à la fois pour un accompagnement stratégique et en communication (en marketing social). Elle a su cibler rapidement les besoins de la concertation et nous accompagner dans une réflexion stratégique et la création de différents outils de communications. Nous sommes maintenant plus confiants lorsque nous présentons notre mission ou élaborons nos plans d’action
Jessica Comeau Audigé, Coordonnatrice d'ENVOLÉE, Instance de concertation régionale pour le développement des jeunes enfants
L’accompagnement de Fannie est tout en pertinence, efficacité et respect. À chaque rencontre nous avons franchi un pas vers nos objectifs et le tout dans la bonne humeur!
Andrée Mayer-Périard, Directrice générale Réseau réussite Montréal
Tous les types d'accompagnement
Démarche de clarté stratégique
Un exercice de clarté stratégique vise à créer, au sein de votre équipe ou de votre concertation de partenaires, une compréhension commune et précise des objectifs à long terme, des priorités, et des moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs. Elle permet à chaque membre de votre équipe ou aux partenaires d’une concertation de visualiser comment les actions de chacun contribuent à la mission globale de l’organisation ou de la concertation.
Un exercice de clarté stratégique a généralement une portée plus longue qu’une planification stratégique, qui est généralement sur une période limitée (3-5 ans). La clarté stratégique pourrait être représentée comme les fondations sur lesquelles pourront venir se déposer les prochaines planifications stratégiques.
L’exercice de clarté stratégique permet de clarifier et d’optimiser :
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L’énoncé de vision et de mission, ainsi que le descriptif de mandat.
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Les publics visés par champs d’activité.
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Les impacts visés globalement et par public, à court, moyen, long terme.
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Le mapping des stratégies et tactiques internes et externes utilisées, et la synergie souhaitée entre les volets d’activités.
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Les intrants (ressources, partenariats, expertises nécessaires pour réaliser la mission) et extrants (produits/services).
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Le positionnement : la place unique que l’organisation / la concertation souhaite occuper dans l’écosystème et le ton qu’elle adoptera dans l’espace public.
À la fin de la démarche, vous obtiendrez :
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Une théorie de changement tenant sur une page, afin de résumer le résultat de la démarche.
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Une présentation que vous pourrez réutiliser entièrement ou en partie afin de présenter ces informations à des membres de votre équipe, des partenaires ou des bailleurs de fonds.
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Des énoncés clairs, succincts et prêts à utiliser que vous pourrez insérer sur votre site Internet ou dans d’autres outils de communication.
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Un document présentant l’ensemble de la démarche (optionnel).
Aidez-moi à personnaliser votre démarche
La démarche peut être personnalisée en fonction des besoins de votre organisation ou de votre concertation. Il est possible d’ajouter des étapes telles que l’identification des indicateurs de succès et des moyens d’évaluation, ou le mapping des partenaires de l’écosystème et l’identification des partenariats prioritaires. Prenons le temps d’en discuter!
Démarche de planification stratégique
Un exercice de planification stratégique permet de décrire la situation actuelle de votre organisation ou de votre concertation, la situation future visée dans une période de temps précise (généralement 3-5 ans), et les moyens qui seront utilisés pour passer de l’un à l’autre. La démarche vous permet également d’identifier les changements à venir qui pourraient avoir une incidence sur votre organisation ou votre concertation, et de réfléchir à la façon de se préparer à ces changements.
Un exercice de planification stratégique doit tenir compte de ce qui a été établi pendant l’exercice de clarté stratégique, qui constitue en quelques sortes les fondations sur lesquelles la planification va venir se déposer.
L’exercice de planification stratégique comprend :
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L’établissement d’un portrait de la situation actuelle s’appuyant sur :
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les résultats d’évaluation et/ou statistiques détenus par votre organisation / concertation;
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la consultation d’acteurs clés internes et externes à votre organisation/ concertation;
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une analyse du contexte interne et externe à votre organisation (forces, faiblesses, opportunités et menaces).
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L’analyse de ces informations afin d’en tirer de grands apprentissages.
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L’élaboration de la vision de la situation souhaitée à la fin de la période ciblée (3-5 ans) en termes d’impacts visés et de réalisations.
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Le choix des grandes orientations prioritaires et l’identification, pour chacune, d’objectifs précis et de grands moyens d’action.
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L’identification des conditions de succès nécessaires à l’atteinte des objectifs en termes de ressources (humaines, financières) et d’éléments structurels (ex. : politique de partenariat, gouvernance, etc.)
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L’identification d’indicateurs de succès et de moyens d’évaluation pour chaque objectif.
À la fin de la démarche, vous obtiendrez :
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Une présentation que vous pourrez réutiliser entièrement ou en partie afin de présenter votre planification stratégique aux membres de votre équipe, à vos partenaires ou vos bailleurs de fonds.
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Un document présentant l’ensemble du processus (optionnel).
Aidez-moi à personnaliser votre démarche
La démarche peut être personnalisée en fonction des besoins de votre organisation ou de votre concertation. Il est possible d’ajouter des étapes comme par exemple certaines composantes d’une démarche de clarté stratégique, si cela est utile. Prenons le temps d’en discuter!
Stratégie d’influence et de mobilisation d’acteurs
Cette démarche vous propose un processus structuré et rigoureux qui permet d’élaborer une stratégie d’influence et de mobilisation d’acteurs qui a de l’impact. Elle est pertinente pour toute organisation ou toute concertation qui souhaite susciter des changements dans la collectivité et qui doit, pour ce faire, susciter la participation d’acteurs de l’écosystème.
Les acteurs à influencer et mobiliser peuvent inclure : des membres de votre organisation ou de votre concertation, des partenaires de tous les secteurs, des bailleurs de fonds, des élus ou autres types de décideurs.
La démarche permettra de clarifier et de préciser
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La présentation de votre enjeu et de la solution que vous proposez pour y répondre.
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Les résultats attendus de l’initiative et les objectifs de changement.
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Les acteurs de changement ou publics visés, et pour chacun :
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les objectifs comportementaux, d’attitudes/opinions et de connaissances;
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les arguments qui auront le plus d’impact, en s’appuyant sur une analyse du public, une analyse du contexte interne et externe ainsi que les données/faits les plus pertinents;
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des messages clés clairs, succincts et personnalisés;
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les messagers les plus pertinents et crédibles aux yeux du public;
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les canaux les plus efficaces pour rejoindre le public.
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Les moyens qui seront utilisés pour assurer le suivi de la mise en œuvre de votre stratégie, évaluer l’atteinte des résultats et tirer des apprentissages afin d’ajuster le tir au besoin.
À la fin de la démarche, vous obtiendrez :
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Une présentation que vous pourrez réutiliser entièrement ou en partie afin de présenter votre stratégie aux membres de votre équipe, à vos partenaires ou vos bailleurs de fonds.
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Un document présentant l’ensemble du processus (optionnel).
Aidez-moi à personnaliser votre démarche
La démarche peut être personnalisée en fonction des besoins de votre organisation ou de votre concertation. Il est également possible d’y inclure une formation afin de développer les compétences de votre équipe ou de vos partenaires en communication d’influence. Prenons le temps d’en discuter!
Plan de marketing social
Par cette démarche, je vous accompagne dans toutes les étapes d’élaboration de votre plan de marketing social. Le marketing social est utilisé pour favoriser l’adoption d’un comportement chez un groupe d’individus, en rendant ce comportement attrayant et plus facile à adopter, en réduisant au maximum les barrières et obstacles qui font obstacles à l’adoption de celui-ci.
Bien qu’il s’inspire des techniques du marketing commercial, le marketing social se pratique dans le respect de normes éthiques, dans le but de générer des effets bénéfiques pour la population. Depuis 1960, le marketing social est utilisé en santé publique pour des sujets aussi variés que le recyclage, la consommation de fruits et de légumes, la pratique de l’activité physique, la cessation tabagique, l’allaitement, l’utilisation de méthodes contraceptives ou la fréquentation de sites d’injection supervisés.
Le plan de marketing social comprend :
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Les objectifs de changement.
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Les publics et comportements attendus pour chacun.
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L’analyse et la segmentation des publics visés.
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L’analyse du contexte interne et externe.
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L’établissement d’objectifs mesurables et prioritaires.
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Le choix des stratégies et des tactiques :
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le positionnement;
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les conditions favorables et l’offre (du programme/service/produit, de son prix et de son mode d’accès;
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les canaux et les activités de communication
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les messages et les messagers
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les partenariats
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La planification de la mise en œuvre et de l’évaluation.
À la fin de la démarche, vous obtiendrez :
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Une présentation que vous pourrez réutiliser entièrement ou en partie afin de présenter votre plan de marketing social aux membres de votre équipe, à vos partenaires ou vos bailleurs de fonds.
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Un document présentant l’ensemble du processus (optionnel).
Aidez-moi à personnaliser votre démarche
La démarche peut être personnalisée en fonction des besoins de votre organisation ou de votre concertation. Il est par exemple possible d’y inclure une formation afin de développer les compétences de votre équipe ou de vos partenaires en marketing social. Prenons le temps d’en discuter!
Soutien stratégique à la carte
Cette forme de soutien stratégique est toute simple : nous nous entendons sur une banque d’heures et une période de temps. Vous utilisez ensuite les heures de la façon qui vous convient, en sollicitant mon implication là où mes forces et mon expérience peuvent être mis à profit. Prenons le temps d’en discuter!
Deux autres façons de vous outiller et de vous accompagner
Coaching individuel et de groupe
Ma pratique de coaching s’appuie sur la science, les techniques et les outils éprouvés et reconnus par la Fédération internationale de coaching et enseignés par l’école Coaching de gestion. Et bien entendu, j’y ajoute mon approche humaine, chaleureuse et bienveillante...ainsi que mon sens de l’humour!
Formations en leadership et communication
Mes formations visent à soutenir les individus et les équipes dans le développement de compétences clés en matière de communication, d’influence et de leadership. Mes formations en leadership favorisent une meilleure connaissance de soi et le déploiement d’un leadership conscient et authentique.